Cases Company FLOWTH
CASE 1
Overname en integratie in de telecommunicatiesector
Een Duitse private equity gefinancierde groep in de sector van de telecommunicatie neemt een Waalse familiale KMO over met internationale activiteiten. De overnemer wil het overgenomen bedrijf integreren in de groep en is zich bewust van de grote verschillen in bedrijfscultuur en –organisatie.
De Waalse familiale KMO is erg succesvol. De overname brengt grote onzekerheid.
Omdat haar structuur, functies, rollen, systemen, besluitvorming en processen nauwelijks aansluiten bij de structuur en de cultuur van de groep, wordt gestart met het in contact brengen met mekaar van medewerkers die een grote gemene deler hebben in functie. De collega’s van de KMO leren op die manier persoonlijk de groepscollega’s kennen, hun manier van werken en hun systemen.
Best practices worden wederzijds uitgewisseld. Zowel op groepslocaties als in de KMO-thuisbasis wordt samen af en toe een uitwisseling georganiseerd of feestje gebouwd. Stap voor stap wordt helder hoe de KMO-collega’s hun rol kunnen kneden om te passen in de groepsorganisatie.
De manier van werken en de systemen worden op elkaar afgestemd zonder de eigenheid van de KMO te laten verloren gaan.
Het resultaat?
Wederzijdse waardering en erkenning, adoptie van best practice groepspraktijken en een persoonlijk collegiaal groepsnetwerk bereiden de gezamenlijk weg vooruit: FLOWTH.
“Omdat het organische van de familiale KMO mijlenver stond van het planmatige en gestructureerde van onze groep was de samenvloeiing van beiden een hele uitdaging. Met FLOWTH hebben we de integratie vlot kunnen maken. Onzekerheid en angst was een verraderlijke onderstroom. Die onderstroom zien en erkennen was al de halve oplossing.”
Lodewijk, COO
Herkenbare case?
Wil je graag jouw case in alle vrijheid en vrijblijvend bespreekbaar maken?
We inspireren je graag!
CASE 2
Groeibedrijf
Een kleine KMO is de voorbije jaren sterk gegroeid. Het ondernemerskoppel werkt met hart en ziel in het bedrijf.
Stilaan slorpt het bedrijf echter hun hele leven op.
Door de grote drukte dreigt ook hun plezier in het werk te verdwijnen. De vraag leeft hoe hun team versterkt kan worden met bijvoorbeeld een rechterhand voor de zaakvoerder of een assistente voor de coördinatie…
Met een organisatiescan van zowel de bedrijfsprocessen, de besluitvorming, de rolverdeling en de verantwoordelijkheden wordt duidelijk dat de onderneming verder kan groeien door meer eigenaarschap toe te vertrouwen aan de medewerkers.
Operationele beslissingen, praktische planning en coördinatie kunnen door de operationele medewerkers worden opgenomen in hun rol. Het bevrijdt de ondernemers van een overload aan praktische beslommeringen en maakt tijd vrij voor de meer structurele en strategische invalshoek.
Tegelijk met de verdere digitalisering van het bedrijf, wordt zorg gedragen dat het ondernemerskoppel een vinger aan de pols houdt m.b.t. de operationele gang van zaken.
Het resultaat?
Geen toevlucht tot een rechterhand of assistente, wel meer regelvermogen voor de operationele medewerkers. Meer voldoening in het werk en perspectief om verder te kunnen groeien: FLOWTH.
“De vragen die Luc ons stelde, brachten ons terug tot de essentie van ons ondernemerschap. We konden afstand nemen, onze eigen rol herdefiniëren en tegelijk onze medewerkers meer slim vertrouwen gunnen vanuit een nieuwe verdeling van rollen en verantwoordelijkheden.”
Femke, bestuurder
Herkenbare case?
Wil je graag jouw case in alle vrijheid en vrijblijvend bespreekbaar maken?
We inspireren je graag!
